【企業(yè)案例】創(chuàng )客智能事業(yè)部在中機集團開(kāi)展就精益生產(chǎn)推行展開(kāi)深度合作 

2019年，創(chuàng )客智能企業(yè)事業(yè)部與長(cháng)春中機集團中機試驗裝備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中機）在精益生產(chǎn)方面開(kāi)展了深入的合作，中機作為中國試驗裝配設備領(lǐng)域內的龍頭企業(yè)，占據中國細分市場(chǎng)的半壁江山，經(jīng)營(yíng)范圍包括各類(lèi)機械試驗設備、各類(lèi)校正工藝設備、各類(lèi)加工及在線(xiàn)檢測設備、各類(lèi)高低溫環(huán)境設備等。由于產(chǎn)能的急劇擴大，已有的體系已經(jīng)不能很好的為這艘“航母”保駕護航，以此契機，創(chuàng )客智能業(yè)事業(yè)部與中機就精益生產(chǎn)體系推行展開(kāi)深入合作。

由王波老師帶領(lǐng)5人組成的顧問(wèn)團隊，經(jīng)過(guò)為期10期的Workshop工作開(kāi)展，覆蓋生產(chǎn)現場(chǎng)、物流庫房、班組長(cháng)能力提升等方面，共計授課10余次，培訓人員20余人，通過(guò)開(kāi)展流程的教授、作戰室的建立、方法模塊的實(shí)際演練應用，發(fā)現了現場(chǎng)5S問(wèn)題、生產(chǎn)效率問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、人機工程等方面問(wèn)題150余項，解決116項，提升試點(diǎn)工位效率15%、解決質(zhì)量問(wèn)題15項，人機工程問(wèn)題11項、節約生產(chǎn)面積40余平米。同時(shí)引進(jìn)線(xiàn)棒料架，梳理物料轉運流程，使工作流程更加順暢。庫房區域通過(guò)實(shí)行分區管理、目視管理、定制定位管理、標準化管理等方式，規范工具庫房的布置，節約找取零件時(shí)間，通過(guò)梳理庫房的管理制度，規范工具庫房管理，使庫房管理規范化。

顧問(wèn)團隊秉承著(zhù)為企業(yè)精益之路推進(jìn)益毫米的原則，與企業(yè)共同成長(cháng)，為企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的現場(chǎng)精益管理，節約成本，提高質(zhì)量,提高員工及客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而提升同行業(yè)競爭力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供技術(shù)支持！

2020年，中機為夯實(shí)質(zhì)量體系，結合精益生產(chǎn)專(zhuān)家的聯(lián)合團隊，為中機提供質(zhì)量體系審核、梳理、搭建等一系列的服務(wù)。